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升了职,但我反而不习惯,不习惯一下子,少了很多工作,空闲的时间太多了,总不能天天都是搓乳插阴的过。于是我利用公司的电脑系统,找到了公司的各种产品和资料和销售数据进行分析,希望可以给点意见。我决定要壮大的公司的业务,增加市场佔有率,不能天天都在女人堆中过,一定要干一番事业!

于是我坐在办公室里宽大的办公椅上,喝着心兰刚调好的人奶奶茶,看着办公桌上的液晶显示器,思索着布料成本的问题,还有款式等等的,着手研究。经过近两个星期的努力,终于有所成果。我创作了新的产品,亦有改善旧产品的方法,通通都向总裁提议。她十分赞赏我的报告,并开会与各部门研讨,解决执行上的细节后,就按着我的计划开发产品。

这也是我第一次见到维斯公司的总裁,她不过四十多岁,保养得很好,个子不高,身材也不出众,但有股很庄严的气质,令人不敢侵犯。当我在总裁的办公室完成陈述我的新建议后,她把我留下来,并叫了几个OL进来替我按摩和口交。我坐在长梳化上,战战竞竞的「享受」,心想:「总裁想干什么呢?」

总裁倒了一杯红酒给一名OL,笑说「放松点,不用拘谨,只是想你舒舒服服的跟我聊聊天。来,尝尝这我前年从法国买回来的红酒。」

几个脱光了衣服的OL移动到我身旁,其中一个蹲下来,向我递上红酒。两个OL跪倒在我面前的,用舌头舔弄着阴茎,另外几个在身边替我捏腿。梳化上两个OL一左一右的靠在我身上,分别捉起我的手在自己丰满的胸部和大腿间抚摸。还有十多个OL坐在不远处的角落里静静地喝茶翻杂志,应该是随时准备替换,给我提供性服务。

我望着总裁的一丝不挂裸体,呷了口红酒,说:「想不到连总裁你都会接受我这荒淫的性规条。」

「那是当然的,我身为公司的总裁,下面近十万的员工,而我又负责制定『性政策』,一定要以身作则,否则她们怎么会听我的话?」她坐在大班椅上,水汪汪的双眼直盯着我,笑着说:「你要是喜欢我的身体,可以随时在我的身上发洩啊!」

「不,我甚在太惊讶了,其实我有一个疑问,为什么你们整天暴露私处,甚至赤裸,却是没有丝毫尴尬?」

你知道,『性政策』的目的是要令男同事有美满的性享受。因此,我们所有的员工在入职都要接受基本的性教育。举例,因为经常会被脱得光光的,所以先要经过一系列严格的训练,主要是教导她们绝对服从男同事的思想,其次就是各种性爱技巧,再就是去掉她们的羞耻感。要女同事们习惯笑着将整个身体轮廓都暴露无遗,不经训练,是很难的。

而且,人总有点贪新忘旧的心态,因此,福利部的同事,每隔一段时间,都会设计一些新的玩意,不致闷荒了男同事。举例,制服诱惑、舞会乱交、角式扮演等。特别是当男同事决定放假外游,福利部会替你安排活动,例如电车痴汉、野外露出等,这些挑战法律的玩意。

人事部更会派人出外寻找高学历,外表漂亮,又有气质的少女,经挑选后重金招聘入公司。这些堪称精品的美丽女孩,会接受资深礼教师传授仪态和学识,再由专业调教师加以调教和训练,将她们训练成工作能力高兼可化身成出色的性奴,任由男同事玩弄,否则那有这么多漂亮的OL在公司走来走去。

老实说,要是没有这些美女OL,像威廉你这样的人才肯留在公司吗?为了留住你,让你把公司的业绩提高,同事们是尽心尽力的。

我说:「总裁,我有一个问题,其实『性政策』中,有很多细节都存有灰色地带。举例,我每个月有一次新增员工守则的机会,假设这个月的守则是泳装上班,但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑,这个冲突怎么辨?另外,福利部为我安排活动,是不是我一定要接受?或者,如果我想搞一些活动,希望公司大多数同事参与,那又当不当每月员工守则?另外,我新增的员工守则,经过3个月的试用,如果运作畅顺,会成为永久守则,那么如果我想取消,又怎么辨?还有『性政策』的覆盖范围,举例,我要求同事在我的家脱光了做家务,但我人在公司上班,那算不算性服务?」

威廉,你很仔细,的确我们在制定『性政策』的初期时,未考虑到制度的问题,只想着性方面的事儿。而『性政策』一直都是由福利部去跟进,也许是你来之前有大半年都未有男同事,所以很多地方都未曾完善。

其实,现在按你的职级,也算一位管理层了。这样吧,反正你已经熟识公司的运作,而且暂时公司只有你一位男同事。我就将『性政策』的制度权交给你,你可以在任何时间制定员工守则,而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3个月的试行期,改为直接执行或否决,简化行政。

我马上开心不已,说:「这样的确很方便……」但总裁挥挥手打断我的说话。

不过,权力是需要制衡的,你任何新增的员工守则,各部门的主管还是有权选择是否跟随。因为『性政策』有两点原则是肯定不可改变的:不影响公司运作,不得对女同事的身体造成伤害。

细节方面就交给你了,另外我加多一条,女同事有权以工作或健康理由,拒绝执行你的性要求。

「这些条款我绝对同意,但当中冲突的细节呢?而且,如果女同事拒绝我,那『性政策』岂不是自打嘴巴。」我说。

等等,『性政策』与性要求是不同的,『性政策』是指大体上,全员工都要遵守,例如衣着打扮,言行举止,性服务范围等。但性要求呢,是个别的。例如你要和一位女同事一边打人一边做爱,那么该女同事是有权拒绝的。

不过我想加多一条刺激的守则,就是你可以在女同事拒绝性要求下强奸她们,而不会受到任何惩罚。不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作,而女同事如果有事在身,不便服务的话,亦应该明言,不可含煳。所以呢,你要自己衡量,但一般情况,所谓的强奸,只是女同事的欲拒还迎。

「这样的确可以增加弹性,那么放工之后呢?」我说。

啊!不如这样,本来每天晚上你可以挑30个女同事回去陪你过夜吗?就改为任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时,其间她们都会寸步不离你,除非你支开她们吧,而且任由你差遣玩弄,反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。到了第二天早上,她们就回到公司来,换上新的30个女同事去服侍你。当然,你对所有人选都有决定权,或者你嫌烦的,可以叫秘书代劳,替你挑30个。

我说:「总裁的提议十分好,天天都有30个不同的美女跟着我,任我玩,这等美事,我怎去抗拒呢?不过这30人里包括奶妈吗?因为单是为我提供人奶的已有几百人了,况且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。」

这30人要包括奶娘了,因为人太多,你家里会容不下,而且令大家在公司走动不方便。而人选方面,随你喜欢,你可以连续1个月都是那30位女同事的。

那你有无守则想添加?

「有,有些守则会有冲突,我想趁现在搞清楚。性服务方面,什么是性服务呢?要求女同事讲些淫秽的说话,算不算呢?伤害身体,什么叫做伤害呢?拍打屁股的算不算伤害?还有,服务人数方面,几多人才叫影响公司运作?」我问。

对,如果要标明每一样,实在太繁复了。简化一点,凡令你有性兴奋的,开心的,舒缓压力的,都是性服务。伤害方面,简单,普通的性爱,再激烈都不会令员工需要告假。如果医生证明女同事因为性服务而需要告假休养,那就是伤害身体。

公司运作方面,我想交回给员工自行判断,除了每天30个人外,所以员工都会听你使唤的,不过她们可以自己决定服务你的时间长度,以免影响工作。因为『性政策』的主旨是女同事是休息或者工作不多的情况下,为男同事服务。

这样对你来说,自由度也够大了。

其实自从你加入我们,公司的业务上升了很多,各个部门天天都催促人事部快速增聘人手,我想,不用3年,公司的总员工数,就会超过40万了。当然,你的努力,会换来更多新的女同事,供你任意玩乐。

我说:「谢谢总裁,我明白了,这样再清楚不过。」

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